Modelo de respuesta a una solicitud de explicaciones pdf
Nos hemos fijado, pues, un objetivo mucho más limitado: ofrecer un modesto recuento “desde dentro” de la forma en que estas cuestiones se encarnan o manifiestan hoy en la jurisprudencia administrativa, y ofrecer algunas reflexiones sobre las perspectivas de evolución que esta situación actual podría esbozar o inspirar.
Bajo el efecto, en particular, de estas evoluciones, que no se ven contrarrestadas por ningún movimiento jurisprudencial notable en sentido contrario, el derecho a recurrir ante el juez administrativo está probablemente más abierto hoy que nunca en el pasado.
(6) Véase, en particular, D. Labetoulle, que describe esta diferencia como una “astilla en la visión unitaria de la jurisdicción administrativa”, (AJDA 2014, p. 113), así como Jacques-Henri Stahl, en su artículo antes citado.
Modelo de carta para solicitar aclaraciones
Combatir las prácticas contrarias a la competencia significa promover mejores precios, una mayor diversidad de productos y servicios y garantizar que los agentes económicos puedan competir por sus propios méritos y en condiciones equitativas.
Un cártel se caracteriza por una acción concertada entre varias empresas que deciden conjuntamente las prácticas y comportamientos que desean adoptar, en lugar de diseñar su estrategia comercial de forma independiente. Estos acuerdos, que falsean la competencia en un mercado, están prohibidos.
Para dar más visibilidad a las empresas, la Autoridad adoptó en 2011 unas directrices, revisadas en 2021, que especifican la metodología seguida por la Autoridad a la hora de imponer una sanción
Los tribunales judiciales especializados y los tribunales administrativos pueden solicitar el dictamen de la Autoridad sobre la evaluación de los daños cuya indemnización solicitan. El Tribunal Administrativo de Estrasburgo ha solicitado el dictamen del Órgano de Vigilancia. A raíz de las observaciones de la Autoridad, el Tribunal dictó una sentencia el 20 de octubre de 2021, en la que condenaba a varias de las empresas implicadas en el cartel en el sector del transporte en autobús escolar en la región de Bas-Rhin.
Modelo de respuesta a una carta administrativa
25Aunque no se trata de aplicar el principio non bis in idem, la legislación fiscal a veces, y la doctrina administrativa a menudo, prevén que no se apliquen las sanciones de los artículos 1730 y 1731 del CGI cuando el contribuyente incurre en sanciones diferentes debido al incumplimiento de varias obligaciones fiscales.
11 Artículo 21 de la ley de finanzas modificada de 2002 y artículo 37 de la ley de finanzas modificada de 2003; decreto n° 2004-469 de 25 de mayo de 2004 y decreto n° 2004-1152 de 29 de octubre de 2004.
53 Así pues, las disposiciones del artículo 357 H del C.G.I. no se aplican a los contribuyentes que hayan sufrido una disminución repentina de sus ingresos clasificados en las categorías BIC, BNC o BA: Rép. Darciaux, AN 28 de marzo de 2006, nº 85370, p. 3.398.
Demande d’éclaircissement et de justification
A l’ère des nouvelles technologies, les décisions sont devenues non seulement collectives, mais aussi collaboratives et informatisées. Clé de la prise de décision, les stratégies de débiaisage aident à la gestion des phénomènes qui perturbent la prise de décision optimale. Ainsi, la clarification de la littérature sur ce sujet révèle une dimension universelle et spécifique aux décisions collaboratives médiatisées par ordinateur : l’émotion. L’émotion permet de construire une stratégie de réduction des biais de ce type de décision avec ses outils managériaux, pour atteindre un consensus de groupe sans biais médiatisé grâce à l’autorégulation émotionnelle.
A l’heure des nouvelles technologies, les décisions sont non seulement collectives, mais aussi collaboratives à distance. Éléments clés de la prise de décision, les stratégies de réduction des biais cognitifs permettent de gérer les phénomènes qui perturbent la prise de décision optimale. Ces stratégies sont peu étudiées dans la prise de décision collaborative à distance. Ainsi, une clarification de ce qui a été écrit sur le sujet révèle une dimension universelle et spécifique de ce type de prise de décision : l’émotion. Cela permet de construire une stratégie de réduction des biais de ce type de décision avec ses outils de gestion d’un consensus de groupe à distance réduit de manière biaisée par l’autorégulation émotionnelle.