El modelo canvas en la formulación de proyectos

Esquema de un proyecto humanitario

Apasionado por el aprendizaje continuo y la búsqueda activa de las mejores soluciones para crear con éxito nuevos productos, desarrolló el Lean Canvas, basado en el movimiento Lean Startup, desarrollado por Eric Ries e inspirado en el Business Model Canvas, inventado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur.

Si analiza detenidamente los puntos fuertes y débiles de las ofertas de sus competidores, podrá evaluar si sus soluciones satisfacen adecuadamente las demandas de los consumidores. De este modo, podrá identificar valiosas oportunidades para ofrecer su innovación.

Aplicando los principios fundamentales del lean management al desarrollo de nuevos productos, Eric Ries ha desarrollado un método que cambia radicalmente la situación de todos aquellos que desean crear una empresa o desarrollar un nuevo proyecto: Lean Startup. Este enfoque revolucionario le permite adaptar constantemente su oferta y su empresa a los cambios del mercado, siguiendo el principio de innovación continua.

¿Cómo redactar el esquema de un proyecto?

El resumen del proyecto debe describir el contexto del proyecto, incluida la cuestión medioambiental clave que se abordará, así como el planteamiento propuesto y la justificación del proyecto. Esta sección debe describir la ubicación del proyecto, el perfil de los emplazamientos del proyecto y la(s) comunidad(es) destinataria(s).

¿Qué es un esquema de proyecto?

Un esquema de descripción del proyecto es de gran ayuda para estructurar el proceso de definición del proyecto, establecer el orden del día de las reuniones de preparación del proyecto y ponerlo en marcha y planificarlo. Hay muchas variantes de un esquema de proyecto.

  Imagenes de modelo canvas

Esquema del proyecto de desarrollo

5. ¿Qué obstáculos se interpondrán en mi camino? La bola de cristal es un ejercicio que se encuentra en el libro “Fuentes de poder” de Gary Klein.La idea es mirar en tu bola de cristal y ver cómo se desarrollará tu plan de acción.Cuando los obstáculos tienen consecuencias importantes (y la probabilidad de que se produzcan es alta) entonces establece un margen de seguridad….

9. ¿Cuándo alcanzaré mi objetivo? Este último punto requiere que se proyecte en el futuro estimando cuánto tardará en completar un objetivo y sus subobjetivos.  Es un ejercicio difícil. Para ayudarte… aquí tienes algunas recomendaciones:

Borrador pdf

Desarrollado en 1969 por Practical Concepts para la cooperación americana (USAID) – ver aquí la historia del desarrollo del método – el marco lógico ha sido retomado y adaptado por casi todas las organizaciones de desarrollo (Dirección General de Partenariados Internacionales de la Unión Europea, GIZ, DFID, DANIDA, JICA, AFD, AusAID…).

A lo largo de estos 50 años de uso, cada donante ha podido apropiarse y actualizar el formato de la matriz del marco lógico, generando cierta perplejidad al usuario informado (o no) en cuanto a terminología o modo de uso: ¿un objetivo global o varios? ¿Un objetivo concreto o varios?

  Ejemplos de modelo canvas de empresas

Antes y con vistas a elaborar el marco lógico, será necesario pasar por una fase de análisis que puede desglosarse en cuatro etapas. La suma de estas cuatro etapas permitirá rellenar la columna izquierda de la matriz: la lógica de intervención.

Esta lógica de intervención se materializa entonces a través de una forma narrativa, un resumen que explica el curso y la coherencia de la intervención (la lectura es de arriba abajo y luego de abajo arriba) con esta pregunta de fondo: ¿es plausible?

Ejemplo de esquema de proyecto pdf

El rey de los modelos de negocio es Alexander Osterwalder. No deje de consultar el primer artículo de nuestra serie sobre modelos de negocio para saber más sobre él.

El enfoque de 3 autores/investigadores franceses 1 es un poco más “simple” en su presentación del modelo de negocio, pero muy eficaz. Para estos autores, el modelo de negocio se basa en 3 pilares:

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  Origen del modelo canvas
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