Modelo canvas de una consultora
Modelo de negocio
En teoría, su aplicación es relativamente sencilla y eficaz. Sin embargo, en la práctica, en Cabinet Pardons constatamos que a los empresarios les resulta relativamente más difícil adaptarlo a su vida cotidiana.
Las técnicas de interrogación del enfoque neurocognitivo le ayudarán a refinar su pensamiento para formalizar sus respuestas. Así como el "Por qué" le permitirá comprender la existencia de su empresa, el "Cómo" afinará la creación de su plan de acción. A nivel de OMG, estas preguntas serían las siguientes:
Modelo de negocio para rellenar
Este último elemento enumera todos los flujos de caja generados por tu actividad y especifica sus características, para cada tipo de cliente: precios, tipo de flujo (puntual o recurrente), formas de pago (¿cuándo y por qué medios?).
Para completar tu lienzo de modelo de negocio, debes evitar los textos largos. Sé conciso y preciso. El cuadro debe caber en una página. Si necesitas aportar detalles sobre determinados temas, puedes insertarlos en la parte correspondiente de tu plan de empresa.
Además de los medios de comunicación, el Rincón del Emprendedor pone a tu disposición una aplicación digital para apoyarte en tus proyectos empresariales. Nuestra aplicación ofrece multitud de funciones para guiarle en su proyecto de creación o adquisición de una empresa
Business model canvas pdf
Esta herramienta procede del libro Business model generation de Alexander OSTERWALDER e Yves PIGNEUR. Te permite mapear los elementos clave de tu proyecto y organizarlos en un todo coherente, pertinente e incluso innovador (véase la página siguiente de este capítulo).
Distinga claramente entre los distintos tipos de clientes si los tiene (beneficiarios, compradores, prescriptores). A continuación, afine cada segmento de usuarios identificado. Si ha utilizado el lienzo de propuesta de valor, simplemente copie sobre lo que ha definido.
Se trata de las actividades esenciales para el funcionamiento de su empresa: producción, gestión logística, ingeniería, gestión del sitio web, etc. Hágase la siguiente pregunta: "Si no hago esta actividad, ¿puedo dirigir mi empresa?" Si la respuesta es "no", se trata de una actividad clave.
A veces, los socios también son clientes. Pregúntese: "Si no tengo este socio, ¿puedo dirigir mi negocio?" Si la respuesta es "no", se trata de un socio clave.
Explicación del modelo de negocio
Para realizar con éxito un estudio de mercado, es necesario entrevistar a sus clientes potenciales y reunir los siguientes elementos: - datos recientes sobre el mercado de la consultoría - innovaciones en el sector de su especialización - segmentos de mercado de una empresa de consultoría - análisis DAFO - estudio de las empresas competidoras - ventajas competitivas Estos elementos son fundamentales en la elaboración de la estrategia de una empresa de consultoría, y pueden encontrarse en la parte "Estudio de mercado" de nuestro plan de negocio para una empresa de consultoría.