Contrato llave en mano modelo
Empresa llave en mano
En los proyectos de diseño y construcción, la relación entre el equipo de diseño y el constructor es diferente y la contratación del equipo consolidado de diseño y construcción se traslada al principio del programa de diseño y construcción.
En ocasiones, el arquitecto actúa como director de obra, normalmente en proyectos pequeños como ampliaciones o reformas de viviendas. La gestión de la construcción puede realizarse sin licencia en la mayoría de las provincias.
Se habla de P3 cuando un consorcio del sector privado es contratado por un gobierno u otra entidad pública para ejecutar un programa integral de capital. Los proyectos P3 suelen ser de gran envergadura y pueden incluir la financiación, el diseño, la construcción y, a menudo, la gestión y explotación de las instalaciones.
Véase el Manual de Prácticas de los BMD canadienses, Volumen 2 - Contexto empresarial, Capítulo 2 - Creación de cultura, compromiso y apoyo para obtener información adicional sobre la creación de una transformación cultural a través de la colaboración.
Renovación llave en mano
La necesidad de que los perforadores utilicen las prácticas mencionadas en Uganda se ve agravada por el hecho de que, en muchos casos, el paquete con el que se paga a los perforadores por perforar con éxito no es lo suficientemente alto. Además, la supervisión por parte de un hidrogeólogo cualificado es poco frecuente.
Calow, R., MacDonald, A., y Cross, P. (2012). Corruption in rural water supply in Ethiopia. En J. Plummer (Ed.), Diagnosing Corruption in Ethiopia: Perceptions, realities and the way forward for key sectors (pp 121-179). Washington DC, EE.UU.: Banco Mundial. Disponible en https://www.odi.org/sites/odi.org.uk/files/odi-assets/publications-opinion-files/8555.pdf
Casey, V., Brown, L., Carpenter, J.D., Nekesa, J., y Etti, B. (2016). The role of handpump corrosion in the contamination and failure of rural water supplies. Waterlines, 35(1), 59-77. Disponible en https://www.developmentbookshelf.com/doi/full/10.3362/1756-3488.2016.006
Llave en mano
Por su naturaleza, los proyectos de construcción son complejos. Sin embargo, es esencial que exista un contrato, ya que hay importantes transacciones económicas implicadas. Los contratos de construcción suelen redactarse por escrito, ya que así se garantiza que las partes implicadas cumplan los procedimientos comerciales razonables establecidos en el contrato. Un contrato de construcción bien redactado es esencial por las siguientes razones: -
Lo más probable es que la mayoría de los contratistas hayan participado varias veces en contratos a tanto alzado. Por sencillos que parezcan, los contratos a tanto alzado tienen ventajas e inconvenientes evidentes.
El calendario del proyecto determina las fechas de pago. Esta negociación debe garantizar que las partes implicadas se ponen de acuerdo sobre el calendario en cuanto al alcance de los trabajos y las fechas de pago y cambios en la remuneración.
Gestión llave en mano
Como principal, este tipo de contrato le permitirá enmarcar y asegurar sus relaciones con el subcontratista, sin tener que invertir nunca materialmente en este tipo de servicio ni tener que pagar costes fijos de empleados hasta que tenga un volumen de negocio permanente que merezca la pena contratar.
Como subcontratista, la subcontratación es una oportunidad para "meter mano" a grandes clientes o para utilizar recursos internos que están temporalmente desempleados o para centrarse en una especialidad concreta.
Por último, para garantizar la total transparencia entre las partes del contrato, el subcontratista debe informar al cliente de cualquier dificultad que pueda encontrar durante la realización de su trabajo.
Por otra parte, si el subcontratista se compromete a realizar los servicios "con una obligación de resultado En muchos casos (especialmente en el sector informático), es obvio que el resultado no es necesariamente alcanzable.