Modelo de gobierno corporativo de una empresa
Las herramientas del gobierno corporativo pdf
Este órgano está compuesto tradicionalmente por el Director General, así como por representantes de los departamentos de la empresa (en particular, directores o responsables de servicios). ¿El objetivo de este organismo? Tomar decisiones estratégicas y supervisar los indicadores de rendimiento para mejorar la eficiencia global de la entidad.
Con DiliTrust Governance Suite, puede reinventar su gobierno corporativo, reforzar el rendimiento de sus directores y gerentes, y aprovechar la eficacia de su departamento jurídico para un mejor crecimiento.
Gobernanza de la asociación - ejemplo de empresa
Tradicionalmente, este órgano está compuesto por el Director General, así como por representantes de los departamentos de la empresa (en particular, directores o responsables de servicios). ¿El objetivo de este organismo? Tomar decisiones estratégicas y supervisar los indicadores de rendimiento para mejorar la eficiencia global de la entidad.
Con DiliTrust Governance Suite, puede reinventar su gobierno corporativo, reforzar el rendimiento de sus directores y gerentes y aprovechar la eficacia de su departamento jurídico para lograr un mayor crecimiento.
Principios de gobernanza
Los principales actores son los accionistas[6], que eligen al Consejo de Administración, que nombra al Consejo de Dirección, o al Consejo de Supervisión, que nombra a los miembros del Consejo de Dirección, según procedimientos variables en función del régimen jurídico de la empresa de que se trate.
Desde un punto de vista "ofensivo", valoran las técnicas de valoración "a precio de mercado" y el uso del "apalancamiento". Desde un punto de vista "defensivo", se utilizan para ocultar el alcance real de la deuda en el balance de la empresa, para mejorar los resultados de la empresa (escaparatismo), el precio de las acciones y las opciones sobre acciones asociadas.
Basándose en un "Grupo de alto nivel de expertos en derecho de sociedades", fue en mayo de 2003 cuando la Comisión abordó explícitamente esta dimensión subyacente del derecho de sociedades con una Comunicación titulada "Modernización del derecho de sociedades y mejora de la gobernanza empresarial en la Unión Europea - Un plan para avanzar"[16].
Gobernanza y gestión
Para construir una hoja de ruta, tenemos que empezar por entender por qué hacemos lo que hacemos. A continuación analizamos lo que debe cambiar para visualizar cómo alcanzaremos en última instancia nuestros objetivos estratégicos.
En este ejemplo, exploraremos la hoja de ruta de la gestión y gobernanza de datos para una organización de ejemplo llamada RedYabber. RedYabber es una empresa tradicional de fabricación y venta de juguetes de madera que ha tomado la decisión estratégica de emprender una transformación digital. Entre los pilares fundamentales de esta transformación figuran los siguientes avances:
También podemos aplicar un código de colores a las capacidades para identificar las que son nuevas (morado) y las que requieren cierto grado de cambio (rojo para alto, naranja para medio y amarillo para bajo). Las capacidades que están en azul no requieren ningún cambio.
Antes de elaborar una hoja de ruta visual, tenemos que formular iniciativas. Las iniciativas son agrupaciones de acciones. A continuación se muestra un ejemplo de las iniciativas necesarias para aplicar los cambios relacionados con las capacidades de gobernanza de datos: los bloques rosas son los planes de acción, agrupados en los cuadros naranjas de iniciativas.