Informe de seleccion de personal modelo
Tabla de selección de candidatos
El objetivo de la auditoría interna era determinar si la Oficina del Auditor General de Canadá (OAG) dispone de sistemas y prácticas adecuados para planificar sus recursos humanos y contratar y retener personal para la práctica de la auditoría (auditoría de gestión y auditoría de certificación).
12. 12. La planificación de los recursos humanos también puede apoyar la cultura que la Oficina del Auditor General de Canadá desea establecer, promoviendo la alineación y la armonización de las diversas iniciativas puestas en marcha, incluida la contratación, la incorporación y la formación del personal.
25. La Oficina del Auditor General de Canadá debería tener una autoridad única para dirigir la función de gestión de recursos humanos, que incluye la planificación de recursos humanos, el reclutamiento y la selección, la gestión del rendimiento, el aprendizaje y el desarrollo, la compensación, las relaciones laborales y la salud y la seguridad.
Selección de candidatos
El proceso de selección se basa principalmente en la tabla de evaluación, que permite al responsable de la contratación clasificar a los candidatos durante las distintas fases de una selección. Además, proporciona información sintética que facilita la clasificación y priorización de las solicitudes.
A continuación, es necesario elaborar una tabla de evaluación individual (ejemplo) para los candidatos seleccionados. Este cuadro servirá para orientar la entrevista y realizar la selección final del candidato seleccionado.
Ejemplo de parrilla de contratación
Para ello, podemos utilizar un ATS (Applicant Tracking System) que, además de establecer filtros, nos permite publicar automáticamente una oferta en más de 200 fuentes de reclutamiento, centralizar la recepción de CVs, evitar duplicidades, buscar rápidamente y reducir errores en la gestión de CVs, candidatos y contrataciones.
Para seleccionar al mejor candidato, podemos utilizar diferentes herramientas existentes en los programas informáticos de reclutamiento y selección. Una de las más eficaces es el cuadro de mando, una función que permite establecer las competencias que requiere el puesto para confirmar la adecuación de los candidatos al perfil buscado.
Una vez vistos los tipos de pruebas de selección de personal que existen, aquí tienes algunos enlaces a algunas pruebas prácticas, para que tu departamento de RRHH pueda utilizarlas en futuras contrataciones:
Herramientas de selección de candidatos
Por ejemplo, si quiere reducir el tiempo que tarda en atender a sus clientes, los proveedores que ofrezcan una entrega más rápida recibirán una valoración más alta que los que compitan únicamente en precio.
Las organizaciones locales de apoyo a las empresas, como las cámaras de comercio, a menudo pueden remitirle a posibles proveedores. También puede ponerse en contacto con nuestro Centro de Información Estratégica.
Las revistas especializadas contienen anuncios de posibles proveedores. Puede ponerse en contacto con nuestro Centro de Información Estratégica para obtener una lista de revistas especializadas.
Una vez que tenga una buena idea de lo que necesita comprar y haya identificado algunos proveedores potenciales, puede elaborar una lista de fuentes que satisfagan sus necesidades.
Una vez que haya elegido a los proveedores con los que quiere trabajar, puede empezar a negociar las condiciones y a redactar un contrato. Consulte nuestra guía sobre cómo negociar el contrato adecuado con los proveedores.