Plantillas de canvas modelo de negocio
Modelo de negocio de comercio electrónico
Este último elemento enumera todos los flujos de caja generados por tu actividad y especifica sus características, para cada tipo de cliente: precios, tipo de flujo (puntual o recurrente), formas de pago (¿cuándo y por qué medios?).
Para completar tu lienzo de modelo de negocio, debes evitar los textos largos. Sé conciso y preciso. El cuadro debe caber en una página. Si necesitas dar detalles sobre determinados temas, puedes insertarlos en la parte correspondiente de tu plan de empresa.
Además de los medios de comunicación, el Rincón del Emprendedor pone a tu disposición una aplicación digital para apoyarte en tus proyectos empresariales. Nuestra aplicación ofrece multitud de funciones para guiarle en su proyecto de creación o adquisición de una empresa
Los distintos modelos de negocio
Este último elemento enumera todos los flujos de caja generados por tu actividad y especifica sus características, para cada tipo de cliente: precios, tipo de flujo (puntual o recurrente), formas de pago (¿cuándo y por qué medios?).
Para completar tu lienzo de modelo de negocio, debes evitar los textos largos. Sé conciso y preciso. El cuadro debe caber en una página. Si necesitas aportar detalles sobre determinados temas, puedes insertarlos en la parte correspondiente de tu plan de empresa.
Además de los medios de comunicación, el Rincón del Emprendedor pone a tu disposición una aplicación digital para apoyarte en tus proyectos empresariales. Nuestra aplicación ofrece multitud de funciones para guiarle en su proyecto de creación o adquisición de una empresa
Ejemplo de modelo de negocio
Esta herramienta procede del libro Business model generation de Alexander OSTERWALDER e Yves PIGNEUR. Te permite mapear los elementos clave de tu proyecto y organizarlos en un conjunto coherente, pertinente e incluso innovador (véase la página siguiente de este capítulo).
Distinga claramente los distintos tipos de clientes si los tiene (beneficiarios, compradores, prescriptores). A continuación, afine cada segmento de usuarios identificado. Si ha utilizado el lienzo de propuesta de valor, simplemente copie lo que ha definido.
Se trata de las actividades esenciales para el funcionamiento de su empresa: producción, gestión logística, ingeniería, gestión del sitio web, etc. Hágase la siguiente pregunta: "Si no hago esta actividad, ¿puedo dirigir mi empresa?" Si la respuesta es "no", se trata de una actividad clave.
A veces los socios también son clientes. Pregúntese: "Si no tengo este socio, ¿puedo dirigir mi negocio?" Si la respuesta es "no", se trata de un socio clave.
Definición del modelo de negocio
Como puede ver, la matriz de Alexander Osterwalder es una gran herramienta para construir un lienzo de modelo de negocio relevante y completo. Obviamente, el documento no es fijo en el tiempo y puede sufrir algunas modificaciones durante el desarrollo de tu proyecto.
La exploración del mercado es algo de lo que sabemos en Vianeo y ¡Lanza tu idea! Etapa esencial en la creación de una empresa, la realización de un estudio de mercado se percibe como laboriosa pero nos permite asegurarnos del valor de nuestra solución y de la existencia de necesidades en el mercado. Puede aportar respuestas a la hora de crear una empresa, nuevos productos o servicios.