Las 8 etapas del cambio de kotter y lagilité
Realizar un cambio significa que éste se convierte en parte de la cultura corporativa. Este proceso puede llevar años y suele implicar errores o rotación de personal por el camino.
Para acelerar el desarrollo de productos, estimular la creación de valor y cambiar la mentalidad de los empleados, el fabricante de semiconductores desarrolló las siguientes iniciativas de cambio:
En una estructura organizativa plana, hay pocos o ningún mando intermedio entre los empleados y los directivos. Por tanto, se reduce el espacio entre empleados y directivos para permitir un flujo de comunicación eficiente dentro de la organización, siendo así más rápida y ligera.
Microsoft tiene una estructura organizativa dividida por productos, según funciones y grupos de ingeniería. Con el tiempo, la empresa se ha vuelto más jerárquica, aunque conserva su enfoque híbrido entre funciones, grupos de ingeniería y dirección.
¿Cuáles son las etapas del cambio?
Las 5 etapas del cambio son: precontemplación o inacción, contemplación o concienciación, preparación, acción y mantenimiento.
¿Cómo crear una coalición poderosa?
2 – Crear una “coalición” poderosa
El poder jerárquico muestra rápidamente sus límites a la hora de transformar una organización. Es necesario establecer un liderazgo real para conducir a los empleados hacia nuevas prácticas. O bien crear un equipo fuerte e influyente en torno al proyecto.
¿Cuál es el mejor ejemplo de cambio de norma?
Ejemplos de cambios estándar: instalación de un puesto de trabajo. actualización de una aplicación con un impacto menor.
Las etapas del cambio kotter
Lo importante aquí es comprender que hay que rodearse de conocimientos amplios y diferentes, implicando a personas de distintos niveles jerárquicos. Es un grupo el que se encarga de ello y no un representante de la dirección.
Para que el cambio sea sostenible, la organización debe metabolizarlo. El proceso de cambio y sus resultados habrán aportado sin duda nuevos valores. La organización debe aceptarlos como parte de su propia cultura.
Modelo de cambio de Kotter
Su obra más conocida, Our Iceberg Is Melting, data de septiembre de 2006. En él expone las 8 etapas del cambio a través de una alegoría. Esta obra es también la base de un programa de formación de líderes llamado “Leading Bold Change – Creating Leaders at all Levels”.
El resto de la historia trata de su cuestionamiento y de sus esfuerzos por convencer a los demás miembros del Consejo del peligro inminente y de la necesidad de cambiar las costumbres de la tribu. ¿Hay que creer a Fred? ¿Hay que informar al resto de la colonia del peligro y arriesgarse a provocar el pánico? ¿Cuáles son las posibles soluciones?
John kotter liderando el cambio pdf
Decir que sí sería una mentira, pero decir que no tampoco sería acertado. No hay una única forma de cambiar nuestras estructuras, pero sí algunos principios básicos que son comunes a todos.
Para este paso, no hay receta. Dependiendo del tipo de empresa, de su departamento o de sus empleados, lo pueden hacer los directivos solos o en modo cooperativo y participativo.
En función de las competencias, la experiencia y las medidas internas, esta etapa puede realizarse mediante diagnósticos internos y/o externalizados. Esta externalización puede aportar un punto de vista diferente y complementario, una visión de conjunto de la situación.
Para ilustrar la importancia de la preparación y la comunicación, utilizaré mi experiencia personal como responsable de un departamento de Innovación en el que el rendimiento operativo no era óptimo.
