Recursos clave del modelo de negocio
En primer lugar, tómate un tiempo para sentarte a solas o con tu equipo y hacer una lluvia de ideas. A continuación, anota las ideas o pensamientos que surjan para cada factor clave como palabras clave en post-its. Pégalos en la parte correspondiente de la pizarra. Para completar el trabajo, puedes crear diagramas y pegarlos en la hoja.
Su producto o servicio tiene una promesa de valor, es decir, una utilidad/valor añadido para el cliente, que además lo diferencia de los productos o servicios de la competencia. ¿Cuál es el beneficio para sus clientes si deciden comprar su producto o trabajar con usted?
¿Qué actividades abarca el cuadro de canales del modelo de negocio?
Dentro del lienzo del modelo de negocio, los canales de distribución son las formas de vender y comunicarse con los segmentos de clientes.
¿Cuáles son los 3 temas principales del lienzo del modelo de negocio?
El modelo propuesto por Alexander Osterwalder del modelo de negocio de canva tiene 9 componentes: Segmentación de clientes. Propuesta de valor. Canales de adquisición y distribución.
¿Cuáles son los recursos clave?
Los recursos clave incluyen todos los activos esenciales para el funcionamiento de la empresa. Más concretamente, corresponden a todos los medios que deben reunirse para entregar la oferta a los clientes, en las condiciones idealmente requeridas. Sin estos recursos, la empresa no puede funcionar correctamente.
Actividades clave de un restaurante
¿Cómo encontrar las actividades clave en el Business Model Canvas? Las actividades clave son las más importantes en la ejecución de la propuesta de valor de una empresa. Las actividades clave están estrechamente vinculadas a los socios clave y a los recursos clave. De hecho, estos socios clave le ayudarán. Además, requieren el uso de recursos (clave). Por ejemplo, un diseñador gráfico que quiera hacer un logotipo (actividad clave), utilizará un software (recurso clave) que le licenciará otra empresa (socio clave).
Actividades clave de una empresa
En este apartado tendrás que rellenar todo lo que consideres importante para el buen funcionamiento de tu proyecto. Se trata de destacar las acciones que vas a poner en marcha para hacer brillar tu propuesta de valor (no te preocupes, volveremos sobre esto en un momento). Y si en tu actividad clave hay competencias de las que careces, puedes añadirlas en los socios clave ️.
No vamos a mentir, si vas a montar un negocio, no es por hacerlo. Seguro que quieres cobrar, generar ingresos para todas las personas que trabajan contigo, así que gana dinero. Así que en la sección “Fuente de ingresos” del lienzo del modelo de negocio, rellenarás los flujos de ingresos que correspondan al volumen de negocio de tu empresa.
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Ejemplo de actividad clave
Esta herramienta procede del libro Business model generation de Alexander OSTERWALDER e Yves PIGNEUR. Te permite cartografiar los elementos clave de tu proyecto y organizarlos en un conjunto coherente, pertinente e incluso innovador (véase la página siguiente de este capítulo).
Distinga claramente los distintos tipos de clientes si los tiene (beneficiarios, compradores, prescriptores). A continuación, afine cada segmento de usuarios identificado. Si ha utilizado el lienzo de propuesta de valor, simplemente copie lo que ha definido.
Se trata de las actividades esenciales para el funcionamiento de su empresa: producción, gestión logística, ingeniería, gestión del sitio web, etc. Hágase la siguiente pregunta: “Si no hago esta actividad, ¿puedo dirigir mi empresa?” Si la respuesta es “no”, se trata de una actividad clave.
A veces los socios también son clientes. Pregúntese: “Si no tengo este socio, ¿puedo dirigir mi negocio?” Si la respuesta es “no”, se trata de un socio clave.
