Política monetaria de Mundell-Fleming (IS-LM-BP)
El núcleo de la oferta se basa en precios competitivos, sabiendo que hay muchos extras que encarecen el precio final. Al final, los consumidores pagan más que la oferta original. Se benefician de una oferta variable, adaptada a sus necesidades específicas.
Una marca de receta describe la selección específica de un ingrediente (receta) o marca de un proveedor concreto, que se incluirá en otro producto. A continuación, este producto se comercializará adicionalmente con el nombre del ingrediente, añadiendo así valor para el cliente. Esto proyecta la asociación positiva de las marcas y desarrolla el atractivo del producto final.
Descubra los estudios de decenas de modelos de negocio realizados por ONOPIA, empresa especializada en estrategia de disrupción, innovación de modelos de negocio, creación de experiencias memorables para el cliente, pensamiento de diseño y creatividad.
¿Cuál es el modelo de negocio?
Un modelo de negocio describe exactamente cómo va a ganar dinero su empresa. En la práctica, esto significa definir qué va a vender, a qué clientes, con qué fin, de qué manera y con qué beneficio.
¿Cómo encontrar un modelo económico?
Para construir un modelo de negocio, hay que fijar un primer objetivo, que corresponde a una estrategia global. Este objetivo le ayuda a medir y fijar los medios para alcanzarlo: los costes.
¿Cuáles son los elementos del modelo de negocio?
Varios elementos son muy importantes a la hora de desarrollar un modelo de negocio: la misión de la empresa, la visión de los empresarios, los objetivos, los recursos y las competencias. Refleja la aplicación de la estrategia de los empresarios.
Panorama de la economía colaborativa con Michel
“Dell Technologies inició el Proyecto Apex con sus servicios de almacenamiento de datos y copias de seguridad, y después el grupo lo extendió a sus ofertas de nube privada, pública e híbrida, así como a nuestros servicios de ciberseguridad”, dijo el CEO y fundador del grupo tejano del mismo nombre a mediados de octubre en su Cumbre de Tecnologías en EE.UU..
➜ Dell Technologies Forum: conectividad, tecnología y empatía, la propuesta de Stéphane Huet, DG France➜ Dell lanza su plataforma de software Project Frontier para Edge Computing➜ PC, ¡la mayor caída del mercado en 30 años!
Innovación en el modelo de negocio: el caso DELL
Valérie CREUSOT RIVIERE Socia, Experta contable y auditora en Expertis-CFE. También es Vicepresidenta de la Ordre des Experts Comptables de Lorraine.Guillaume Cromer Guillaume Cromer, director de la empresa de ingeniería de marketing y prospectiva turística ID-Tourism, se interesa desde hace más de 10 años por las cuestiones de desarrollo sostenible y responsabilidad social en el sector turístico.
Practica la investigación-acción. Creador del IRSI (Instituto de Responsabilidad Social a través de la Innovación, dentro del Groupe Sup de Co La Rochelle), desarrollador de Cátedras para empresas.
Econometría:Modelización autorregresiva vectorial (VAR) y
Recomendaciones: ¿Cómo puede convertir sus ventas transaccionales en ingresos recurrentes? O, ¿cómo puede complementar sus ventas actuales con contratos recurrentes? Analice sus productos y servicios, imagine un nuevo método de facturación recurrente, añada complementos que creen valor para el cliente (como Microsoft vinculando su Nube a las aplicaciones de Office). Elija un producto piloto y pruebe este nuevo modelo de ingresos con unos pocos clientes.
Haga que a sus clientes les resulte más difícil cambiarse a uno de sus competidores. Como han hecho Amazon (con Kindle y los libros electrónicos), Apple (con sus iPhones-iPad e iTunes y AppStore), Nespresso (con su máquina Nespresso y sus cápsulas), los fabricantes de videoconsolas, los fabricantes de impresoras (y de cartuchos de tinta).
Recomendaciones: Analice sus productos y servicios, identifique los vínculos directos entre sus productos “principales” (como la máquina Nespresso) y sus productos asociados (como las cápsulas Nespresso). Si algunos no existen, ¿puede inventarlos? Dificulte el uso de los productos asociados de la competencia con sus productos “principales”. Revisar la Propuesta de Valor y el Modelo de Negocio asociado.
