Pasos de modelo canvas
Modelo de lona
Esta herramienta procede del libro Business model generation de Alexander OSTERWALDER e Yves PIGNEUR. Le permite mapear los elementos clave de su proyecto y organizarlos en un todo coherente, pertinente e incluso innovador (véase la página siguiente de este capítulo).
Distinga claramente entre los distintos tipos de clientes si los tiene (beneficiarios, compradores, prescriptores). A continuación, refine cada segmento de usuarios identificado. Si ha utilizado el lienzo de propuesta de valor, simplemente copie encima lo que ha definido.
Son las actividades esenciales para el funcionamiento de su empresa: producción, gestión logística, ingeniería, gestión del sitio web, etc. Hágase la siguiente pregunta: "Si no hago esta actividad, ¿puedo dirigir mi empresa?" Si la respuesta es "no", se trata de una actividad clave.
A veces, los socios también son clientes. Pregúntese "Si no tengo este socio, ¿puedo dirigir mi empresa?", si la respuesta es "no", se trata de un socio clave.
¿Cómo rellenar el lienzo?
¿Cómo rellenar un lienzo? Antes de completar el lienzo, hay que definir los objetivos y la finalidad del cliente. Si tienes varios perfiles de clientes muy diferentes, te sugiero que crees un lienzo para cada cliente: será más claro. A continuación, hay que observar al usuario en la práctica.
¿Qué es el método Canvas?
El lienzo de modelo de negocio es una herramienta que sirve para transcribir de forma sencilla el modelo económico de una empresa. Se adapta perfectamente a la fase de puesta en marcha, y también puede utilizarse para el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
¿Qué es Canvas?
Lanzada en 2013, Canva es una herramienta de diseño y publicación online cuya misión es permitir a todo el mundo diseñar lo que quiera y publicar donde quiera.
Lienzo de modelo de negocio para descargar
Los canales se refieren a los métodos de venta directos e indirectos. ¿Sería necesario contratar una gran fuerza de ventas, alquilar una tienda física o crear sitios de comercio electrónico para satisfacer las ventas del mercado objetivo?
Pregúntese qué activos estratégicos necesita para lanzar y poner en marcha su empresa. Aproveche estos marcos de probada eficacia para identificar sus recursos clave y encontrar su factor diferenciador entre sus competidores. Para las empresas basadas en productos, los recursos clave incluyen talento especializado en áreas críticas de conocimiento y propiedad intelectual.
Modelo de negocio para rellenar
En esta sección deberá rellenar todo lo que considere importante para el buen funcionamiento de su proyecto. Se trata de destacar las acciones que vas a poner en marcha para hacer brillar tu propuesta de valor (no te preocupes, volveremos sobre esto en un momento). Y si en tu actividad clave hay habilidades de las que careces, puedes añadirlas en los socios clave ️.
No vamos a mentir, si vas a montar un negocio, no es sólo por hacerlo. Seguro que quieres cobrar, generar ingresos para todas las personas que trabajan contigo, así que gana dinero. Así, en la sección "Fuente de ingresos" del lienzo del modelo de negocio, rellenarás los flujos de ingresos que correspondan al volumen de negocio de tu empresa.
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Ejemplo de lienzo modelo
Este último elemento enumera todos los flujos de caja generados por su actividad y especifica sus características, para cada tipo de cliente: precios, tipo de flujo (puntual o recurrente), formas de pago (¿cuándo y por qué medios?).
Para completar el lienzo de su modelo de negocio, debe evitar los textos largos. Sea conciso y preciso. La tabla debe caber en una página. Si necesita dar detalles sobre determinados temas, puede insertarlos en la parte correspondiente de su plan de empresa.
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